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ࣺڲ9887 ߣadmin Դδ֪ 2023-02-28 10:45

不能因为产科“遇冷€就“一关了之€?

产科既要有应对生育高峰的能力,也要有“几年坐得板凳冷”的定力?/p>

全文1422字,阅读约需3分钟

?罗志华(医务工作者)编辑 徐秋?″ 陈荻?/p>

?022??0日清晨,产科医生给新生儿称体重€图/新华?/p>

春节过后,医院各科室的手术量和门诊量都€渐回升甚至€增,但上升的暖风,并未吹进产科€不仅如此,有报道称,全国各地的产科€同经历着€场€寒冬€€€新生儿数量持续减少,产科比以往更少了几声啼哭,显得有些安静。有医院因此缩小产科规模,甚至直接取消产科€?/p>

长期以来,产科给人€一卡难建€€一床难求€的印象,但转眼之间,一些产科门诊与病房变得冷冷清清,建″妇锐减,产床大量闲置。变化€度之快,让民众感到惊讶、产科医′员难以€应、医院也不知如何应对?/p>

?016年起,€二孩€€三孩€政策先后落地,出生率因此一度被推高。但近年来,初婚年龄不断推迟、育龄妇女生育意愿持续走低,导致出生率短时走高之后又€路下滑,出生婴儿?016年的1786 万人,降?022 年的956 万人 ?1年来首次出现人口负增长€这是产科由热转冷的主要原因?/p>

对于产科就诊人数的快速变化,医院应对比较困难。前些年扩大规模的产科如今是否要缩小规模,招聘不久的产科医生是否要转岗等,都€尽快给出答案。受经济利益驱动等因素影响,不排除一些医院会采取转岗和缩小规模的方式来应对€?/p>

但要看到,医疗资源布€、科室与人才队伍建设,是€个长期的过程,不能仅仅因为专业一时的冷暖、就诊人数一时的波动,就打乱了长远规划€€若缺乏定力、随波€流,等到生育率再次走高,产科重新回暖时,医院就会再″于被动情形€?/p>

产科既要有应对生育高峰的能力,也要有“几年坐得板凳冷”的定力。医院不能单纯以营收能力为标准,对科室予以缩小乃至裁撤,在待遇方面对产科还应给予适当倾斜,这也是确保产科人才不会因暂时的清冷而流失€?/p>

并且,随€各种生育配套政策进一步完善,人口出生率存在触底反弹的可能性€更要看到,这几年民众的生育意愿不够强烈,与疫情也有很大关系,暂缓要孩子和更喜欢存钱€样,都是为了应对疫情避免收入减少等风险€?/p>

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当前,疫情形势进€步好转,经济持续恢复,育龄夫妻有了更加‘定的预期,未来出生率或将有所改善。到那时,一直保存下来的产科服务实力就会再次发挥作用?/p>

医院要立足长远布€产科,整个医疗系统在构建服务体系时,更要€脉相承,保持政策的连续€€?/p>

在产科€一卡难建€€一床难求€时期,很多城市都为此进行了长远规划,针对产科服″围产期保健,有的地方制定了科学有序的分级诊疗规则。比如,规定普€孕产妇首先应该在基层建″诊,高龄、出现并发症或有其他风险因素的孕产妇,则应优先到大医院就诊€?/p>

产科分级诊疗制度的建立殊为不易,提高基层医疗机构的产科服¤力更加困难,倘若因孕产妇数量减少,导致医院之间出现争抢孕产妇等现象,不仅产科分级诊疗规则会被打破,€且€些基层医疗机构或许会因此取消产科业务?/p>

医院应对产科诊疗数量的快速变化,还应该化被动为主动€在医疗资源紧缺时,医院应着重€虑服务数量,从而让患€能够有地方看病;当医疗资源相对富余时,就应€重€虑服务质量,提升服″质€?/p>

借产科就诊人数减少之机,来一′科诊疗服′给侧改革,如此不仅富余的产科资源能够得到高效利用,€且孕产妇也能获得更优质和更人€化的产科诊疗服°€?/p>

值班编辑 古丽 李加?/p>

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本文部分内容首发自新京报公号“新京报评论?/p>

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